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完整訓(xùn)練課程 Complete Training Programs
德藝隆電子重視員工的訓(xùn)練與發(fā)展，從員工入職開(kāi)始，公司即投入充足的資源培訓(xùn)員工。在不同階段，公司采取不同的訓(xùn)練計(jì)劃，務(wù)求達(dá)到最佳的效果。完善的訓(xùn)練與發(fā)展架構(gòu)，能增加員工的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)回饋創(chuàng)新的知識(shí)與技能，使員工、公司，乃至于整個(gè)產(chǎn)業(yè)跟著受益。
依據(jù)公司組織策略(Organizational analysis)，工作需求(Task analysis)與個(gè)人績(jī)效發(fā)展(Personal job performance analysis)等面向進(jìn)行訓(xùn)練需求調(diào)查與分析，并依據(jù)德藝隆核心職能(Core competency)以及配合相關(guān)法令的要求，規(guī)劃出整體公司訓(xùn)練課程，主要共計(jì)有下列六大類課程：
新進(jìn)人員系列
為讓新進(jìn)伙伴能順利融入工作環(huán)境中，在新人到職時(shí)都會(huì)舉辦新進(jìn)人員導(dǎo)引相關(guān)課程。且針對(duì)每位新進(jìn)同仁分派較資深的部門同仁作為輔導(dǎo)員(Mentor)，以隨時(shí)指導(dǎo)與協(xié)助新人度過(guò)適應(yīng)階段。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展系列
根據(jù)不同階層的管理職能設(shè)計(jì)規(guī)劃出管理者的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃(Leadership Development Program)，并依此規(guī)劃出相關(guān)的管理課程。
工程研發(fā)系列
確認(rèn)德藝隆核心工程與設(shè)備技術(shù)及研發(fā)能力，整合專業(yè)知識(shí)，并建立系統(tǒng)化實(shí)體與在線培育課程以強(qiáng)化及傳承工程、設(shè)備與研發(fā)人員之專業(yè)技術(shù)能力，并創(chuàng)造知識(shí)分享與管理之效用。
質(zhì)量管理系列
為建立德藝隆同仁的質(zhì)量觀念，除了推動(dòng)質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)外，還配合規(guī)劃相關(guān)質(zhì)量管理訓(xùn)練課程，以追求德藝隆卓越的質(zhì)量工安環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)—遵守政府環(huán)保法令，順應(yīng)國(guó)際環(huán)保趨勢(shì)，以「零災(zāi)害」、「零污染」為目標(biāo)的工安環(huán)保要求，并且規(guī)劃及演練相關(guān)教育訓(xùn)練項(xiàng)目，提升員工環(huán)保意識(shí)，確保工業(yè)安全知識(shí)與技能。 近年來(lái)為強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，綠色產(chǎn)品課程亦在學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
工作技能系列
為協(xié)助德藝隆同仁加強(qiáng)工作技能以提升工作效率，德藝隆規(guī)劃一系列一般管理課程供全體員工學(xué)習(xí)，并定期舉辦管理、開(kāi)關(guān)知識(shí)等相關(guān)課程。
多元學(xué)習(xí)管道 (Diversified Learning Sources)
在職訓(xùn)練 (On-The-Job Training)
工作崗位上的專業(yè)學(xué)習(xí)，包括參加工作會(huì)議 + 規(guī)劃并執(zhí)行 + 任務(wù)…等訓(xùn)練。
內(nèi)部訓(xùn)練 (In-House Training)
參加由德藝隆統(tǒng)籌規(guī)劃的公司性年度訓(xùn)練課程，以及專業(yè)訓(xùn)練課程。
派外訓(xùn)練 (External Training)
參加外部所舉辦與工作有密切相關(guān)的訓(xùn)練課程、研討會(huì)，或是參加國(guó)內(nèi)外考察進(jìn)修。
自我學(xué)習(xí)(Self-Learning)
藉由自我閱讀或在職進(jìn)修進(jìn)行個(gè)人的學(xué)習(xí)。目前公司內(nèi)部不定期安排讀書會(huì)、異業(yè)交流演講等自我學(xué)習(xí)機(jī)制。
產(chǎn)品中心
